投后管理正在进入3.0时代，投后服务能力成为LP与投资企业选择股权投资机构时的重要参考。“重投轻管”的行业格局已发生本质化改变，“投后赋能”才是今天PE/VC的核心竞争力。绿动资本成立之初就开始重视投后服务，不断加强投后服务资源积累及能力建设，迭代投后服务内容及边界，为赋能投资企业而不断创新。

产融协同，推动行业生态共振
 

绿色转型和可持续发展已成为国际社会的广泛共识，全球正迎来一场以绿色低碳为特征的产业和技术变革，并成为全球经济增长的“新引擎”。作为国内较早专注绿色影响力投资的私募股权基金，绿动资本始终坚持“既要追求财务回报又要追求环境效益”的可持续投资策略，围绕“技术赋能”的底层逻辑，抓住专精特新产业发展趋势，助推技术革新赋能产业融合与创新发展。

秉持“资本赋能产业创新发展”的使命，绿动资本从基金设立、募资、投资管理与投后赋能等投资流程中持续践行“可持续投资理念”，现已形成资金端（LP）、投资端（绿动资本）、产业端（科创企业）之间深度联动的产业生态网。在投后服务中，绿动从技术应用源头推进投资企业与产业深度融合，加强企业之间的协同合作，推动实现资本与产业双向赋能。目前，绿动已帮助多家企业对接优质LP产业战略资源、吸引一线投资机构的关注与后续融资、促成企业与企业间的合作与协调。

投管并重，赋能企业全面发展
 

投后管理与投资相辅相成，绿动资本高度重视投后管理与服务，对投资企业进行全生命周期管理。长期以来，绿动坚持“三分投资，七分管理”的原则，按照国际头部PE基金的投资与投后管理机制、风险控制流程运作，结合本土化的行业专业特性，从企业各阶段发展的不同特点及实际需求出发，依托主动化、专业化成熟的管理系统，为企业提供全方位的服务。

对于一些初创企业，在成长阶段非常需要有经验的团队帮助他们建立起相关领域的能力。绿动资本强调主动型个性化投后管理，打造了独具特色的定制服务以及投后支持专家团队，针对投资企业面临的各类问题与提出的各项需求提供“适配”解决方案，为企业提供切实可行的帮助，并授之经营管理的方法论。

通过六年与投资企业的共同实操，绿动资本也在不断探索与提升投后管理的专业能力，打磨更为精准的服务系统，为企业全面赋能。具体表现为，战略指导层面，通过股东和董事会最大程度指导和影响企业的发展战略，从深层引导企业理解可持续发展理念，把握宏观政策，进行战略资源对接与产业协调等；技术赋能方面，专门设立了绿色技术研究院，为企业提供顾问咨询、技术引进、技术整合和绿色供应链解决方案等多维度支持，促进企业节能降耗、提升资源循环利用，打造行业标杆绿企；运营管理方面，为企业提供专业的领导力咨询，专人负责人才招募，为企业解决人才缺失问题，协助优化薪酬与激励机制，提升企业自我造血能力；市场拓展层面，为企业精准“把脉”，协助对接产业LP资源，加强相关企业间的协同，相互促进市场开拓；财务管理方面，优化企业财务管控体系，培养全面预算、内控能力，提高财务数据、报告和审计质量；资金融通方面，优化融资策略，指导企业合理利用股权融资、专项基金、债权、信贷等手段为企业开拓多种融资渠道；资本市场方面，指导和协助企业进行上市、并购与重组等重大资本运作，制定上市方案与对接中介机构；品牌宣传方面，指导企业规划品牌宣传和定位，对接主流媒体资源，协助处理公关危机。
 

市场破局，切实解决企业痛点
 

对于初创企业来说，销售至关重要，是企业获得生存空间的关键。大部分企业失败的主要原因不是团队不够优秀或产品差，往往是因为没有建立有效的销售渠道实现盈利。如今，越来越多的专业技术人才创业，他们不仅要专注科学与技术，还要面临产品、市场和政策等诸多问题与挑战。其中，如何突破销售瓶颈是大部分企业持续存在的痛点。

为更好地帮助投资企业破解市场拓展难题，绿动资本在投后服务端增设了专业的营销顾问职能，由新加入的投后管理董事姚之忻负责。姚之忻先生从业以来一直深耕于制造行业，在本土与跨国公司的营销岗位担任重要职务并取得佳绩，具备丰富的企业战略定位、市场营销、运营管理等实战经验。绿动资本立足企业全生命周期，为面临销售困局的企业针对性诊断，帮助企业构建清晰的商务路径与市场拓展规划，整合绿动生态网资源进行精准对接，为企业创造可持续的价值。

如今，投后服务已是一道开放式的长期命题，是考验股权投资机构运营能力的一项重要指标。绿动资本将继续全心投入，聚焦于打通垂直领域产业链，打造专业服务的“护城河”，助力创业企业迈向成功。