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2022

绿动资本白波:希望企业多披露高品质ESG报告,不要流于形式

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绿动资本自2016年成立便专注绿色影响力投资,目前在管规模超150亿元,重点关注绿色技术与数字技术驱动的清洁能源、新材料、绿色先进制造、绿色低碳交通、节能环保等领域优秀的成长型企业的股权投资。
 


绿动资本 董事长兼首席执行官 白波
 
日前,绿动资本董事长、首席执行官白博士接受了新京报贝壳财经的专访。作为ESG领域的资深从业者,白波表示:“希望大家多披露高品质的ESG报告,并非只是为了符合监管要求,所谓高品质报告,要有明确的参考体系和衡量标准,并且得到有资质的专业第三方机构的认证,在这个过程中,非常有助于企业的自我规范和提升,这也是一个去伪存真的过程。”

以下系经精编整理的对话内容。


新京报贝壳财经记者:您是从什么时候开始接触ESG的,为什么会决定创立绿动资本?

白波:从2009年起,我就开始接触ESG概念和相关企业,并成为华平投资全球ESG委员会的成员,在经过多年的了解、熟悉和调研之后,我与几位志同道合的伙伴在2016年共同创立了绿动资本,重点关注绿色技术与数字技术驱动的清洁能源、新材料、绿色先进制造、绿色低碳交通、节能环保等领域优秀的成长型企业的股权投资。

据《绿动资本2020年度碳中和及绿色影响力报告》显示,通过资本的放大作用,绿动资本自身每亿元人民币投资撬动碳减排17.3万吨。综合考虑碳减排和其它污染物减排的环境效益,绿动资本每元投资在2020年助力社会碳减排和环境综合治理成本下降约0.36元,实现了投资的正向环境回报。今年4月,绿动资本获得由全球知名标准认证机构英国标准协会BSI颁发的ISO 14097《温室气体管理和相关活动——包含气候变化相关投资和融资活动评估与报告准则和要求的框架》证书,成为亚洲首家公开宣布通过此认证的私募股权投资机构。此次认证不仅证明了绿动资本投融资行为可量化的绿色效益达到了国际权威标准,也体现了绿动资本经济回报和环境保护双赢的投资理念。

新京报贝壳财经记者:绿动资本的投资逻辑是什么?

白波绿动资本的投资逻辑可以简单概括成主题驱动和打造生态圈,即在专注绿色影响力的前提下,研判技术与市场的结合方向和演变机会,从而确定投资主题,在主题下筛选投资标的,同时通过自身积累的资源,打造相应的生态圈,去进行进一步的拓展结合,逐渐寻找到优质的投资标的。

绿动资本目前在管资金规模超过150亿元,投资企业数量超过20家,投资阶段倾覆盖早期至成长期,目前已经完成了一些项目的退出,并且取得了良好的投资回报,在投标的中,也有几家公司目前处于拟IPO状态。

在具体投资过程中,除了要求被投项目的主营业务与机构选定的赛道强匹配,我们还十分看重企业技术的领先性;企业创始人的从业经历、个人性格、组建的团队的整体能力等;商业计划的合理性、前瞻性、可落地性和具体的行进步骤等;最后也会研判企业给出的估值是否能够承受,尽可能降低投资风险,取得良好的投资回报。除了从投资汇报角度,被投项目所能带来的绿色影响力也是投资的重要判断标准

新京报贝壳财经记者:您对企业披露的ESG报告会格外关注吗?

白波:我们非常关注企业披露的ESG报告。在看报告时,我非常看重企业ESG报告的规范性、合理性和真实性。比如,我会优先关注企业是选取的哪个标准来编撰这份报告,同时,这份报告是否得到了相应机构的认证。

据我观察,国内大部分企业披露的ESG报告,在规范性方面都做得不好,他们甚至不会写出自己的参照标准,这就很容易导致他们呈现出的内容不够严谨,甚至在可信度方面也留下了操作空间。

环境、社会和公司治理又称为ESG (Environment, Social and Governance),从环境、社会和公司治理三个维度评估企业经营的可持续性与对社会价值观念的影响。这其中,环境是最容易量化的,标准也是最严谨的,也是目前国内企业ESG报告做得最好的部分

新京报贝壳财经记者:如何看待企业披露ESG报告的意义?

白波:我很开心看到,在政策的引导下,现在越来越多的企业在主动发布ESG报告,这对于市场的长远发展意义深远;同时,发布ESG报告也有助于反向提升企业的可持续发展能力,企业在写报告的过程中,也会发现自己的不足并进行改进;第三,公司ESG责任表现与公司市场价值存在正向关系,因此,企业积极披露ESG报告,对于引导长期投资和价值投资具有积极意义

新京报贝壳财经记者:对于国内企业目前披露的这些ESG报告,有哪些看法或建议吗?

白波:我觉得,当下国内企业在ESG方面已经在走向良性发展,不过,依然存在很多提升空间。

首先,非常鼓励大家多披露高品质的ESG报告,这并非只是为了符合监管要求,所谓高品质报告,要有明确的参考体系和衡量标准,并且得到有资质的专业第三方机构的认证,在这个过程中,非常有助于企业的自我规范和提升,这也是一个去伪存真的过程。其次,现在很多企业对于ESG越来越重视,也开始在团队内设立首席可持续官的角色,我认为,企业的创始人或者董事长应该积极去充当这个首席可持续官,只有管理层对于ESG有足够的重视和认同,这件事才能真正成功,而不会流于形式

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