合成生物制造过程兼具绿色环保与降本增效的优势，对于全球可持续发展至关重要，因此受到各国政策的保驾护航。

欧盟在《面向生物经济的欧洲化学工业路线图》中设立了目标，在2030年将生物基产品或可再生原料替代份额增加到25%；今年5月10日，我国国家发改委印发《“十四五”生物经济发展规划》，明确将生物制造列为国家战略性新兴产业，并提出生物领域政策环境要开创新局面。

在这些政策保驾护航下的生物基产业，是一片潜力巨大的新蓝海。据OECD预测，未来十年至少有20%的石化产品、约8000亿美元的石化产品可由生物基产品替代，目前替代率不到5%，缺口近6000亿美元。

数千亿的庞大市场吸引众多企业和资本争相布局，就连巴斯夫、帝斯曼、壳牌等传统大型化工企业也纷纷下场。在国内，一批生物制造领域的新锐公司逐渐崭露头角，广安摩珈生物科技有限公司（以下简称“摩珈生物”）正是其中一员。
 

（来源：受访者提供）

就在刚刚过去的6月，摩珈生物完成了逾8000万美元的B轮融资，由淡马锡领投，Sento Investment、LYZZ Capital等跟投，现有股东绿动资本、食芯资本等继续加持。据悉，本轮融资将用于摩珈生物核心生物基产品的产业化和商业化，以及新产品管线的研发和团队扩充。

摩珈生物成立于2018年，公司以产品为导向，以创新生物技术为核心，整合跨学科优势，用绿色的生物生产替代高污染、高能耗的传统生产技术，从而实现化工、能源和材料领域的产品创新和降本增效，助力人类的可持续发展。目前，其Viridimin®系列维生素B5产品已经实现商业化，Aliphane®系列生物基聚合物产品也即将商业化。

“虽然摩珈生物正式成立是在2018年，但是实际上其前身成立于2012年，成立时已有多年积累。”摩珈生物首席技术官（CTO）Kit Lau告诉生辉SynBio。
 

▲图丨摩珈生物首席技术官（CTO）Kit Lau（来源：受访者提供）
 

Kit Lau和摩珈生物的缘分始于2018年，在加入公司之前，他曾任三家美国工业生物技术创业公司Draths Corp(被 Amyris 收购),OPX Bio(被嘉吉公司收购)和BioAmber高级及首席科学家，还曾任美国能源部及农业部任命的Biomass R&D Initiative Technical Advisory Committee技术顾问 6 年之久。谈到选择加入摩珈生物的原因，他直言，除了看重公司的研发、产业平台和高质量发展的前景外，很重要的一点是发展理念高度契合。

Kit Lau博士就读于Michigan State University，师从John Frost教授，John Frost于1994年就已经利用合成生物技术去改造微生物来生产一些高附加值的化工产品，研究曾斩获EPA的Presidential Green Chemistry奖项，是“绿色制造”理念的先驱者。Kit Lau继续传承这一理念，专注于以人为本的降碳生产，这与摩珈生物的发展观念可谓不谋而合。
 

1. 以产品为导向，维生素B5产品已经实现量产
 

“与公司刚成立时相比，如今的石化经济要面临更严重的挑战，竞争力也有所下降。据了解，近期石油价格约达到120美金/桶，2018年时还仅为80美金/桶。另外地缘政治、逆全球化等诸多因素叠加，使得全球对生物制造的市场的需求越来越大，变化是显而易见的。”

“另一方面，合成生物学的加成使得产品的研发周期被极大地缩短，产品的可能性和应用的领域均得到扩展，例如，一些原本高成本的药物如蛋白药物，得以进入大众的材料领域。”

“对于摩珈生物来说，现在是一个很好的时机。当然，我们明确地以产品为导向，在团队组建、产业平台搭建等方面，均已具备足够的发展实力。”

（来源：摩珈生物）
 

根据Kit Lau的介绍，首先，在团队方面，核心成员拥有合成生物学和化工行业超过20年的研发和产业化经验。公司还非常重视开放式创新，除了内部的团队，已与国内、国外不同领域的顶级专家、研发机构建立了合作关系，让专业的人做专业的事，从而加速创新和项目的进展。

其次，摩珈生物的技术平台包括合成生物学、酶工程、高端的化学技术、工艺工程化的技术和高分子材料的研发平台等。

最后，在选品上，摩珈生物有自己的一套标准。其一，足够大的市场需求；其二，整体的成本和性能的优势；其三，研发的高成功率和持续改进性能；其四，多重的竞争壁垒，能够保护公司的核心竞争力；其五，可以为市场带来环保且价格稳定的供应。

“以上这些是在工业生产中大家都看重的东西，我们还希望在很多场景中能够带来进一步的增量需求。”

经过多年的平台建设，工艺开发和工厂建设，今年6月，公司已经实现Viridimin® 系列维生素B5产品的绿色、低成本、安全量产。第二个即将商业化的产品是Aliphane®系列生物基聚合物产品，在涂料及胶黏剂领域应用广泛，市场巨大。

目前，对于即将面市的Viridimin®系列维生素B5产品，公司方面已经做好迎接国家市场审查的前期准备工作。
另外，公司在研产品管线非常丰富，包括其他的一些生物基高分子材料，大众化学品，油性铁电、压电材料等等。

2. 公司的愿景是实现可持续发展

传统工业对环境污染严重，因此，当邻近地区举办重要的社会活动时，这些使用传统工艺的工厂经常会被关停。除此之外，这种生产方式还常常伴有安全隐患。

以维生素B5产品的生产为例，传统的生产方式需要经过高温高压工序，并会产生大量废物排放。对比之下，摩珈生物的Viridimin®系列维生素B5的生产，通过新的途径设计，灵活地利用生物法替代了传统生产中的高温高压工序，并且减少了三废排放。

Kit Lau还从原料、发酵生产、分离提取等多个生产环节阐述了摩珈生物的绿色生产模式。
 

（来源：摩珈生物）

在原料环节，公司以糖、油脂等可循环再生物质来替代不可再生的石化资源。这样的话，获得的产品其碳来源是环境中的二氧化碳，更有利于维持自然界中的碳循环，并且减少对石化资源的依赖。

生物制造采用发酵生产的方式，环境比化工生产中常见的高温高压环境更加的温和、安全，能耗方面也很有优势，例如反应过程无需加热。

到了分离提取环节，生物制造更多的是采用环境友好的提取和纯化方法，从而替代传统的化学合成中高污染、高腐蚀性的有机溶剂的使用。在传统生产中，后续建厂处理废水、废物还会直接拉高生产成本，而对于生物制造来说，生产后产生的酶渣也都是营养物质，能够转化为蛋白肥料或饲料，用在农业上有助于实现碳、氮循环。

“不过，摩珈生物不会单纯为了绿色而绿色”，他坦言道，“我认为，在绿色化所有的生产过程的同时，保证公司有一定的竞争优势是非常重要的。否则，在你的愿景实现之前，很可能公司已经活不下去了。”

“除了比对标产品更绿色，摩珈生物也非常重视产品的性能优势，比如更稳定的产品质量，更好的兼容性等等。我们相信，在这些要素齐全的基础上，才能进一步推进需求端的增长，从而带来新的增量市场。”

最后，Kit Lau再次强调，“摩珈生物的文化是低调务实，我们的愿景是实现绿色生产，颠覆传统的高污染、高能耗的生产技术，最终实现可持续发展。”